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黃岡美豐開展管理干部第四期 “工作分派與追蹤”培訓

2022.11.25

為了進一步提升中高層管理人員領導管理能力, 打造更加專業、高效的核心管理團隊,完善干部隊伍梯隊建設,1122日,黃岡美豐化工科技有限公司以下簡稱“黃岡美豐”人力資源部組織開展了管理干部第四期“工作分派與追蹤”培訓,總經理劉建軍及副主任級以上中高層管理人員參加本次培訓。

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人力資源部副部長張艷作開場白,她回顧了上期的課程重點主要講授了關于領導力修煉的方法、確保目標任務計劃執行的三要素以及布置任務的五步法;并為今天的課程作了內容預告:重點解析工作任務布置后如何確保下屬高質量地完成,并提醒在場學員認真聽課,做好筆記。

本次管理能力提升專題課程為《工作分派與追蹤:指導下屬完成任務》,著眼于指導下屬完成任務的技巧策略,重點解析工作分派的標準及程序,指導管理者把工作分派做到位,有效提升下屬執行力,實現部門效益的整體提升。

課程結束,副總經理劉喬首先發表培訓心得。他表示,通過觀看本期培訓視頻進一步加深了對工作分派及指導的系統理念。作為管理者,要促進員工和團隊的成長,就得要培養員工自發解決問題的能力,不要做“保姆式”領導。要推動員工從“我要你干”變成“我要干”的意識轉變。

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隨后,生產管理部鄭主任也表示在日常管理中忽略了過程中的指導與跟蹤,在日后的工作中要加強管理過程的上下級交流;設備管理部劉部長引用了IBM總裁郭士納的名言“你的下屬絕對不會做你希望的事情,只會做你要求和監督的事情?!?/span>他表示,員工只有接收到了明確的信息,才能對工作負責,作為管理者要明確工作標準。

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副總經理陳春宏表示,實際工作中,管理者大包大攬、鞭打快牛的現象時有發生。相信本次培訓學習能夠引發黃岡美豐的干部們更多的思考,在以后的工作中各管理干部要堅決破除思維定勢,全面提升管理能力。

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最后,總經理劉建軍作總結性發言。他表示,管理干部多為技術出身,習慣從技術角度看問題,管理者要根據下屬的心理成熟度和工作成熟度“因材施教”。美峰處于快速發展時期,機遇與挑戰并存,管理干部要居安思危,時刻保持危機感。管理干部要營造一種濃厚的學習氛圍、堅持理論聯系實際,提高解決問題的能力,并以此帶動全員學習,構建學習型組織,與企業共成長。

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本次培訓的成功舉辦進一步提升了黃岡美豐中高層管理人員的管理理念、管理方式和戰略視野。培訓結束后大家紛紛表示,通過此次培訓學習了先進的管理思想和管理手段,優化了認知結構,在今后的工作中將結合實際工作場景予以應用。據悉,黃岡美豐人力資源部將在11月底開展管理技能結業考試。








                                       

















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